书目详细信息
： 丰田现场管理方式:丰田巨额利润的秘密
书目信息 机读格式(MARC)
| ISBN/价格： | 978-7-5060-6671-6:CNY32.00 |
|---|---|
| 作品语种： | chi jpn |
| 出版国别： | CN 110000 |
| 题名责任者项： | 丰田现场管理方式/.(日)门田安弘著/.李伟，李晴译 |
| 出版发行项： | 北京:,东方出版社:,2013 |
| 载体形态项： | 233页:;+图:;+21cm |
| 丛编项： | 精益制造 |
| 提要文摘： | 丰田生产方式的目标是彻底消除浪费以降低成本，并且提高生产性，全公司的改良活动必须以降低成本服务。丰田生产方式中所说的成本不仅仅是制造成本，还包含销售费用、一般管理费和资本费用。所有判断的标准要视能否降低成本来决定。例如缩短出品时间、一个流生产和搬运、批量生产的时间缩短、缩短等待时间、搬运作业的改善、零库存等等。 均衡化生产是丰田生产方式的基础，准时化和及时化则是这个基础之上的两个支柱。均衡化生产有利于消除生产现场的浪费，准时化是在必要的时间生产出必要的产品。而自动化不仅仅是自动运转，丰田追求的自动化是人性的自动化，能够在生产结束和产生不良品的时候自动停止生产的装置。让生产线停下来会使产量大跌，是一件很难实行的事情。但是每次停下来，都会使生产线得到彻底的改善，这样就不会重复相同的错误，从长远考虑，停止生产线是值得的。可视化管理也是丰田现场管理的重要元素，它使现场一目了然，无用功无处遁形，是联接准时化和自动化的一环。布告栏是实现准时化生产的工具，它通常是一个放入长方形塑料袋的卡片。功能可以分为两种，即领取货物布告栏和生产指示布告栏。布告栏方式恰当得管理着库存水平，使丰田进一步接近了自在生产或无库存生产。 |
| 中图分类： | F431.364 |
| 个人名称等同： | 门田安弘 (日) 著 |
| 个人名称次要： | 李伟 译 |
| 个人名称次要： | 李晴 译 |
| 记录来源： | CN NLC 20140429 |